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Un proceso de compra simplificado es vital para que las cadenas de suministro funcionen con éxito. En el acelerado panorama actual, la única forma de tener una gestión adecuada de las compras es mediante la implementación de tecnologías como la IA, la tecnología basada en la nube y el IoT (Internet de las cosas).
Aratum aprovecha las tres soluciones de vanguardia para hacer que su empresa sea resiliente y no se vea afectada por interrupciones incontrolables en las compras, y para mejorar la eficiencia y la rentabilidad del negocio.
Administración de Suministros
Estrategia de abastecimiento
Negociación y Gestión de Contratos
Solicitud de compra y procesamiento de pedidos
Evaluación del desempeño de proveedores
Gestión de riesgos
Cumplimiento y prácticas de compra éticas
Gestión del inventario
Gestión de costos y reducción de costos
Gestión de relaciones y colaboración con proveedores
La gestión de proveedores de compra implica identificar, evaluar y gestionar proveedores para garantizar la disponibilidad de bienes y servicios de calidad a precios competitivos.
Desarrollar una estrategia de abastecimiento implica analizar las tendencias del mercado, evaluar las capacidades de los proveedores y determinar las fuentes más rentables y confiables para las necesidades de compra.
Negociar términos y condiciones favorables con los proveedores y gestionar los contratos de forma eficaz son aspectos cruciales de las compras para garantizar el cumplimiento, minimizar los riesgos y optimizar el valor.
La compra incluye la creación y procesamiento de solicitudes de compras, su conversión en órdenes de compra y la gestión del ciclo de compra desde la solicitud hasta la recepción de bienes o servicios.
Monitorear y evaluar el desempeño de los proveedores en función de indicadores clave de desempeño (KPI), como calidad, puntualidad en la entrega y rentabilidad, para impulsar la mejora continua y mantener las relaciones con los proveedores.
Identificar y mitigar riesgos potenciales como interrupciones en la cadena de suministro, problemas geopolíticos o inestabilidad financiera de los proveedores para garantizar la continuidad del negocio y la resiliencia en las operaciones de compra.
Garantizar el cumplimiento de los requisitos reglamentarios, los estándares de la industria y las prácticas éticas, como condiciones laborales justas y sostenibilidad ambiental en los procesos de compra.
La gestión de los niveles de inventario equilibra eficazmente la oferta y la demanda, minimiza los desabastecimientos, reduce los costos de mantenimiento y optimiza el capital de trabajo.
Implemente estrategias rentables de gestión de compra, negocie precios competitivos y busque oportunidades de optimización y reducción de costos durante todo el ciclo de vida de las compras.
Cultivar relaciones sólidas con proveedores a través de la comunicación efectiva, la colaboración y la creación de valor mutuo para fomentar asociaciones a largo plazo y lograr objetivos estratégicos.
En las compras de atención médica, la atención se centra en la obtención de suministros médicos, la negociación de contratos y la gestión de las relaciones con los proveedores para garantizar la disponibilidad de productos de calidad, optimizar los costos y respaldar eficazmente la atención al paciente.
La gestión de compras minoristas se centra en obtener productos de proveedores, negociar contratos y gestionar el inventario para satisfacer la demanda de los clientes mientras se optimizan los costos y se mantiene la calidad del producto.
En la adquisición de la cadena de suministro farmacéutica, la atención se centra en el abastecimiento de medicamentos, la negociación de contratos y la gestión de relaciones con los proveedores para garantizar la disponibilidad de medicamentos seguros y eficaces, optimizar los costos y cumplir con los requisitos reglamentarios.
En las compras de comercio electrónico, la atención se centra en obtener productos de proveedores, negociar precios y gestionar el inventario para cumplir con los pedidos de los clientes de manera eficiente y rentable.
La adquisición de logística implica la contratación de servicios, la selección de transportistas y la negociación de tarifas para optimizar la eficiencia y minimizar los costos. Las compras eficaces garantizan la entrega oportuna, reducen los tiempos de tránsito y mejoran el rendimiento general de la cadena de suministro.
Las compras de la cadena de frío se centran en la obtención de instalaciones de almacenamiento con temperatura controlada, embalajes especializados y servicios de transporte confiables para mantener la integridad del producto a lo largo de toda la cadena de suministro.
Las compra financieras se centran en la obtención de servicios financieros, la negociación de contratos y la gestión de las relaciones con los proveedores para optimizar costos, agilizar las operaciones y garantizar el cumplimiento normativo.
La contratación pública se centra en el abastecimiento de bienes y servicios, la adjudicación de contratos y la gestión de las relaciones con los proveedores para satisfacer las necesidades del sector público de manera eficiente, transparente y en cumplimiento de las regulaciones.
Las compras de fabricación consisten en obtener materiales, negociar contratos y gestionar el inventario para garantizar procesos de producción fluidos. Las compras efectivas optimizan los costos, mantienen la calidad y mantienen la producción según lo programado.
La adquisición en ciberseguridad implica buscar y adquirir tecnologías, servicios y soluciones para proteger contra amenazas y vulnerabilidades cibernéticas.
En el almacenamiento de mercancías peligrosas, la gestión de compra implica la obtención de equipos especializados, equipos de seguridad y servicios de cumplimiento para garantizar el manejo y almacenamiento seguros de materiales peligrosos.
La adquisición de agua y energía se centra en la obtención de recursos, la negociación de contratos y la gestión de proveedores para garantizar un suministro confiable, optimizar costos y cumplir eficientemente los objetivos de sostenibilidad.
Mejora de los costos de aprovisionamiento y relación con proveedores
Una empresa manufacturera en Tailandia tuvo problemas con proveedores poco confiables y desafíos en el abastecimiento de materias primas, lo que provocó retrasos en la producción y problemas de calidad. Los procesos de adquisición manuales resultaron en ineficiencias y visibilidad limitada del desempeño de los proveedores.
Con la ayuda de Aratum, la empresa implementó un software de gestión de compra de la cadena de suministro basado en inteligencia artificial y basado en la nube para mejorar sus operaciones.
Compras es el proceso de adquirir bienes, servicios u obras de fuentes externas para satisfacer las necesidades de la organización.
Las etapas clave del proceso de adquisición suelen incluir la identificación de necesidades, la selección de proveedores, la negociación de contratos, la creación de órdenes de compra, la recepción de bienes o servicios y el procesamiento de pagos.
Una compra eficaz puede generar ahorros de costos, mejor calidad, mayor eficiencia, reducción de riesgos, mejores relaciones con los proveedores y un mejor cumplimiento de las regulaciones.
Seleccionar a los proveedores adecuados implica evaluar factores como el precio, la calidad, la confiabilidad, la reputación, la estabilidad financiera y el cumplimiento de estándares o regulaciones.
Las compra estratégicas implican alinear las actividades con las metas y objetivos de la organización, aprovechar la inteligencia de mercado y adoptar enfoques innovadores para lograr ventajas competitivas.
Las compras pueden contribuir a la sostenibilidad mediante la obtención de productos respetuosos con el medio ambiente, la selección de proveedores con prácticas sostenibles, la reducción de residuos y la promoción de la responsabilidad social en toda la cadena de suministro.
Los riesgos asociados con las compras incluyen fallas de los proveedores, problemas de calidad, fluctuaciones de precios, interrupciones en la cadena de suministro, incumplimiento regulatorio y preocupaciones éticas.
La gestión de contratos implica supervisar la ejecución de los contratos, garantizar el cumplimiento de los términos y condiciones, gestionar modificaciones o disputas y maximizar el valor de las relaciones con los proveedores.
La inteligencia artificial y la tecnología basada en la nube mejoran los procesos de compra al automatizar tareas, optimizar la toma de decisiones con análisis de datos y mejorar la colaboración con los proveedores, lo que genera una mayor eficiencia y conocimientos estratégicos.
La adquisición implica todo el proceso de adquisición de bienes o servicios, incluida la selección de proveedores, la negociación y la gestión de contratos, mientras que la compra se refiere específicamente a la compra de bienes o servicios.
Para implementar Gestión adecuada de las compras En su negocio, puede confiar en las soluciones de IA y basadas en la nube de Aratum para ayudarlo a comenzar y obtener visibilidad, eficiencia y resolución comercialesDe hecho, la mayoría de las personas que se
Aratum es un proveedor de software reconocido a nivel mundial que se especializa en el desarrollo Soluciones de gestión de la cadena de suministro. Nuestras soluciones de software incorporan algoritmos avanzados y estructuras de datos optimizadas para facilitar el procesamiento eficiente de datos y la difusión de información entre organizaciones.
Aprovechando tecnologías de vanguardia como aprendizaje automático y artificial inteligencia, el software permite Toma de decisiones automatizada y análisis en tiempo real, mejorando Visibilidad de la cadena de suministro y mejorar el rendimiento general.
Con un enfoque en la entrega robusto y Soluciones escalables, Aratum se compromete a proporcionar a nuestros clientes las herramientas necesarias para optimizar sus operaciones de cadena de suministro y Obtenga una ventaja competitiva en sus respectivos mercados.
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